捷晨公司浅谈“五型班组”建设心得

 捷晨公司浅谈“五型班组”建设心得
      沧州捷晨塑料制品有限公司在“五型班组”创建活动中，通过每月定期分车间召开班组长工作培训交流会，开辟了班组学习小园地等方式，大力加强班组长队伍建设，提升班组长综合管理能力，形成了以“五型班组”竞赛推进各班组比、学、赶、帮、超的工作氛围。塑料管帽,塑料堵头,塑料闷头,钢管护帽,钢管管帽,钢管管塞,塑料管塞,塑料管堵,管口内塞,管口防尘塞,塑料法兰盖,塑料阀门盖,护丝护帽。全体班组长还以点带面，带动身边员工参与读书学习活动，给每位职工下发了安全手册和各种技术书籍，确保班组全员学习的氛围，在全厂职工中开展了积极投入到车间扭亏增盈活动与提质增效活动中，保障了全员质量标准意识增强，产品质量消灭不合格品，优良品达95%以上，标准化达到了创建初规划等级。
　　公司还积极开展班组和班组长进行定星晋级活动，并按工作表现实行升降，实施以来，全厂已有8名班组长升级，其中2名连升2级；3名班组长降了级，较好促进了班组长履职能力。公司还以班组为单位，围绕“以先进为榜样，立足岗位，创先争优”等议题学习讨论活动。通过班组建设目标管理、激励约束、学习培训、班组长管理等工作机制，规范了班组建设的基础管理。 通过举行班组建设推进会,促进了班组基础工作的发展。